charan

 

 

 

ซื้อเมื่อ 1/2/2013

 

 

ลงทุนแบบ จอห์น เนฟฟ์ โดย John Neff and S. L. Mintz

Common Stocks and Uncommon Profits

Common Stocks and Uncommon Profits (Thai Language 2nd Edition) โดย Philip A. Fisher

วิถีแห่งเต๋า ของ วอเร็น บัฟเฟตต์ โดย Mary Buffett and David Clark

manrin

บริษัท แมนดารินโฮเต็ล จำกัด (มหาชน) ประกอบกิจการหลักด้านโรงแรม ให้บริการด้านห้องพัก จำหน่ายอาหารและเครื่องดื่ม การประชุมและการจัดเลี้ยง พร้อมให้บริการอื่น ๆ อันเกี่ยวเนื่องกับธุรกิจโรงแรม

โรงแรมแมนดาริน ประกอบด้วย 3 สาขา คือ
1. โรงแรมแมนดาริน สำนักงานใหญ่ ตั้งอยู่ ถนนพระราม 4 สามย่าน บางรัก กรุงเทพฯ
2. โรงแรมพลาซ่า ตั้งอยู่ ถนนสุรวงศ์ บางรัก กรุงเทพฯ
3. โรงแรมโกลเด้นวัลเล่ย์ เขาใหญ่ ตั้งอยู่ใกล้อุทยานแห่งชาติเขาใหญ่ อ.ปากช่อง จ.นครราชสีมา

http://www.mandarin-khaoyai.com/ http://th-th.facebook.com/pages/Mandari ... 5904028384 บริษัทมีจุดแข็ง คือ มีสินทรัพย์ที่ดินจำนวนมาก ( แต่ส่วนใหญ่อยู่ต่างจังหวัด) และมีเงินสดเหลือ ทำเลของโรงแรมที่พระราม 4 ก็ดีเยี่ยม ใกล้ใจกลางเมือง มีสถานีรถไฟฟ้าใต้ดิน ถ้าอนาคตทางจุฬาพัฒนาที่ดินฝั่งตลาดสามย่านแล้วเสร็จ ที่ดินบริเวณนี้ก็จะมีแนวโน้มที่ดีขึ้น ซึ่งทางบริษัทก็เพิ่งต่อสัญญาเช่าระยะยาว กว่าจะหมดสัญญาก็อีกนานมากๆ หลังจากเพลิงไหม้ไป เมื่อบริษัทได้รับค่าสินไหมก็นำมาปรับปรุงห้องพักทั้งสองอาคารใหม่ ทำให้สภาพห้องพักดูใหม่และสะอาดขึ้น ขณะที่โรงแรมคู่แข่งในบริเวณใกล้เคียงน่าจะมีสภาพที่เก่ากว่า จุดอ่อนของบริษัทก็คือ ผู้บริหารค่อนข้างสูงอายุกันเกือบทุกคน ทำให้การบริหารงานอนุรักษ์นิยมค่อนข้างมาก   บริษัทเน้นลูกค้าเวียดนาม จีน รัสเซีย อินเดีย ลูกค้ากลุ่มนี้มีจำนวนมาก เน้นราคา คู่แข่งในละแวกเดียวกันก็มีหลายแห่ง เช่น โรงแรมเอเชีย โรงแรมมณเฑียร โรงแรมตะวันนา ราคาค่าห้องใกล้เคียงกัน และสภาพโรงแรมก็เก่าเหมือนกัน แต่โรงแรมแมนดารินได้เปรียบที่ใกล้สถานีรถไฟฟ้าใต้ดิน และห้องทั้งหมดได้รับการปรับปรุงใหม่ แผนการณ์ในอนาคต คงต้องรอการสร้างอาคารเพิ่มที่โรงแรมเขาใหญ่ ซึ่งจะช่วยเพิ่มรายได้มากทีเดียว เพราะจะจับกลุ่มลูกค้าประชุมสัมมนากลุ่มใหญ่ๆได้ ซึ่งเป็นจุดแข็งทางการตลาดของบริษัท   ที่ดินรอการพัฒนา 1. ลาดกระบัง กทม. เนื้อที่ 15-3-74 ไร่ มูลค่าตามบัญชี 9.176 ล้านบาท ราคาประเมิน เมื่อ 19 ก.พ. 52 มูลค่า 79.352 ล้านบาท 2. ลาดกระบัง กทม. เนื้อที่ 0-0-43 ไร่ มูลค่าตามบัญชี 0.100 ล้านบาท ราคาประเมิน เมื่อ 19 ก.พ. 52 มูลค่า 0.184 ล้านบาท 3. ต.ป่าแดด เชียงใหม่ เนื้อที่ 11-1-49 ไร่ มูลค่าตามบัญชี 45.416 ล้านบาท ราคาประเมิน เมื่อ 19 ก.พ. 52 มูลค่า 130.870 ล้านบาท 4. ต. บางไผ่ นนทบุรี เนื้อที่ 5-2-85 ไร่ มูลค่าตามบัญชี 2.378 ล้านบาท ราคาประเมิน เมื่อ 19 ก.พ. 52 มูลค่า 12.796 ล้านบาท 5. อ.วังน้อย อยุธยา เนื้อที่ 249-0-81 ไร่ มูลค่าตามบัญชี 52.294 ล้านบาท ราคาประเมิน เมื่อ 19 ก.พ. 52 มูลค่า 95.783 ล้านบาท 6. องครักษ์ นครนายก เนื้อที่ 413-0-33 ไร่ มูลค่าตามบัญชี 114.429 ล้านบาท ราคาประเมิน เมื่อ 19 ก.พ. 52 มูลค่า 99.449 ล้านบาท มูลค่าที่ดินรอการพัฒนา ตามบัญชีรวม 223.793 ล้านบาท ราคาประเมิน 418.434 ล้านบาท   โรงแรมที่บริษัทเปิดให้บริการอยู่ 1. โรงแรม แมนดาริน ที่พระราม 4 ช่วงสามย่าน จำนวนห้องพัก 350 ห้อง 2. โรงแรม โกลเด้นวัลเล่ย์ โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท เขาใหญ่ จำนวนห้องพัก 85 ห้อง และกำลังก่อสร้างเพิ่มอีก 80 ห้อง รวมห้องพักทั้งหมด 515 ห้อง บริษัทมีจำนวนหุ้นทั้งหมด 26.905 ล้านหุ้น ราคาหุ้น 10 บาท มูลค่ากิจการ 269.05 ล้านบาท บริษัทมีเงินสดสุทธิ 139.316 ล้านบาท เหลือมูลค่ากิจการ 129.734 ล้านบาท และถ้าคิดเป็นมูลค่าต่อห้องพักประมาณ 252,000 บาท   ผู้บริหารของบริษัทมีความคิดที่จะสร้างหมู่บ้านจัดสรรบริเวณที่ดินแปลงองครักษ์ นครนายก โดยที่ดินแปลงนี้ใกล้กับมหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ สาขาพยาบาลศาสตร์   แต่ยังหวังอะไรจากโครงการนี้ไม่ได้   16. สัญญาเช่าระยะยาวภายใต้สัญญาเช่าดำเนินงาน 16.1 บริษัทฯ ได้ทำสัญญาเช่าที่ดิน จำนวน 2 สัญญา ดังนี้ สัญญาฉบับที่ 1 เมื่อวันที่ 4 มิถุนายน 2553 บริษัทฯได้ทำสัญญาเช่าที่ดินซึ่งเป็นที่ตั้งของโรงแรมส่วนหลัง โดยผู้ให้เช่าได้ตกลงให้บริษัทฯ เช่าที่ดินต่ออีก 30 ปี นับตั้งแต่วันที่ 9 สิงหาคม 2548 เป็นต้นไป อัตราค่าเช่าแบ่งเป็น 6 ช่วง ๆละ 5 ปี อัตราค่าเช่าแต่ละช่วงเป็นจำนวนเงินที่แตกต่างกันตามที่ระบุในสัญญา เดือนละ 250,000.00 บาท - 402,627.50 บาท ซึ่งบริษัทฯ ได้จ่ายชำระแล้วจำนวน 15 ล้านบาท สำหรับค่าเช่าตั้งแต่ปี 2548 ถึง วันที่ 9 สิงหาคม 2553 นอกจากนี้ตามสัญญากำหนดให้บริษัทฯ ต้องจ่ายค่าเช่าล่วงหน้าอีก จำนวน 50 ล้านบาท ซึ่งในวันที่ทำสัญญาเช่าที่ดิน บริษัทฯได้ชำระแล้ว จำนวน 25 ล้านบาท ส่วนที่เหลือแบ่งชำระเป็นงวดรวม 12 งวด ณ วันที่ 30 กันยายน 2554 บริษัทฯได้จ่ายครบถ้วนแล้ว สัญญาฉบับที่ 2 ซึ่งเป็นที่ตั้งของโรงแรมส่วนหน้า เริ่มตั้งแต่วันที่ 29 ธันวาคม 2520 ครบกำหนดวันที่ 29 ธันวาคม 2550 โดยกรรมสิทธิ์ในอาคารและสิ่งปลูกสร้างใด ๆ ในที่ดินเช่าตกเป็นของผู้เช่า และเมื่อวันที่ 14 ตุลาคม 2551 ผู้ให้เช่าได้ทำสัญญาให้บริษัทฯเช่าที่ดินต่อไปอีก 30 ปี นับแต่วันที่ 1 มกราคม 2551 ครบกำหนดวันที่ 31 ธันวาคม 2580 โดยตามสัญญากำหนดให้จ่ายค่าเช่าล่วงหน้าจำนวน 71.65 ล้านบาท ณ วันที่ 30 กันยายน 2554 บริษัทฯได้จ่ายชำระแล้วทั้งจำนวน ตามหมายเหตุ 13 และต้องจ่ายเป็นรายปี อีกปีละ 4.36 ล้านบาท สัญญาเช่าทั้ง 2 ฉบับดังกล่าว มีเงื่อนไขว่าเมื่อสิ้นสุดสัญญาบริษัทฯ ต้องรื้นถอนสิ่งปลูกสร้างออกจากที่ดินเช่า บริษัทฯ ได้ประมาณค่ารื้อถอนแล้วพบว่าหากยกมูลค่าซากให้แก่ผู้รื้อถอน จะไม่มีค่าใช้จ่ายเกิดขึ้น บริษัทฯจึงไม่ได้บันทึกภาระรื้อถอนดังกล่าว       MANRIN คาดลงทุน 400 ลบ.ปิดปรับปรุงโรงแรมแมนดารินพระราม 4 เป็นเวลา 1 ปี ข่าวหุ้น-การเงิน สำนักข่าวอินโฟเควสท์ (IQ) -- จันทร์ที่ 6 กุมภาพันธ์ 2555 13:45:40 น. บมจ.แมนดารินโฮเต็ล(MANRIN)เปิดเผยว่า ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทมีมติอนุมัติให้ปรับปรุงอาคารโรงแรมแมนดาริน ถนนพระราม 4 หลังจากเปิดดำเนินการมาเป็นระยะเวลากว่า 45 ปี เพื่อให้อาคาร งานระบบต่าง ๆ มีสภาพการใช้งานต่อไปได้ในระยะยาว รวมทั้งปรับปรุงรูปลักษณ์ทั้งภายในและภายนอกให้มีความสวยงาม ทันสมัย เพื่อตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าและผู้มาใช้บริการ และจะช่วยส่งเสริมให้รายได้จากโครงการดังกล่าวเติบโตอย่างตอ่เนื่องในระยะยาว คาดว่าจะใช้เงินลงทุนปรับปรุงประมาณ 400 ล้านบาทที่จะได้มาจากการกู้ยืมจากสถาบันการเงิน ทั้งนี้ อาคารโรงแรมแมนดารินจะปิดปรับปรุงตั้งแต่ปลายเดือน ก.พ.55-ม.ค.56 รวมระยะเวลา 1 ปี ซึ่งคณะกรรมการบริษัทได้พิจารณาแล้วมีความเห็นว่าการดำเนินการดังกล่าวจะมีความปลอดภัยกับลูกค้าและผู้มาใช้บริการและสามารถดำเนินการได้ภายในระยะเวลารวดเร็วมากกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับการทยอยปิดปรับปรุงทีละส่วน สำหรับโครงสร้างบริหารยังคงอยู่เหมือนเดิม และบริษัทยังคงมีรายได้จากการบริหารของโรงแรมโกลเด้น วันเลย์ รีสอร์ท(เขาใหญ่)ตามปกติ ส่วนรายได้จากการบริหารต่อปีของโรงแรมแมนดารินคิดเป็นร้อยละ 57.58 ของรายได้ทั้งหมด     วันนี้ไปประชุมผู้ถือหุ้นมา 24 Feb 2012 สรุปเนื้อหาข้อมูล บริษัทได้กู้ยืมเงินจาก SCB มาเพื่อปรับปรุงโรงแรมที่พระราม 4 แบบปรับโฉมใหญ่ จำนวนเงิน 500 ล้านบาท โดยใช้ทีมงานในการออกแบบทีมเดียวกับที่ออกแบบโครงการ Terminal 21 โครงการบริเวณสามย่านนั้น คุณเพียงใจมั่นใจว่า LH ประมูลได้ ซึ่งจะส่งผลดีต่อโรงแรมที่สามย่านแน่ เพราะมีการพูดคุยปรึกษาและช่วยเหลือกันตลอด โรงแรมที่เขาใหญ่ ได้เปลี่ยนแผนจากเดิมที่จะก่อสร้างอาคารใหญ่ แต่ติดปัญหาการขออนุมัติจากสิ่งแวดล้อม เลยเปลี่ยนเป็นสร้างอาคารเล็ก 2 อาคาร อาคารละ 80 ห้อง อาคารแรกกำลังก่อสร้างแล้วเสร็จเดือน พ.ค. พร้อมกับการปรับปรุงอาคารเดิมที่มีสภาพเก่า หลังจากนั้นก็จะก่อสร้างอีกอาคาร ถ้าเสร็จทั้งหมดก็จะมีจำนวนห้องทั้งหมด 240 ห้อง ปีหน้าบริษัทคงมีผลการดำเนินงานที่ขาดทุนแน่นอน จากการขาดรายได้ของโรงแรมที่พระราม 4 แต่บริษัทยังคงมีค่าใช้จ่าย คือ เงินชดเชยพนักงานที่ให้ออก ค่าเช่าที่ดินที่พระราม 4 แต่ก็เห็นแสงสว่างปลายอุโมงค์     จากงบ Q1-55 1. รร. ที่กทม. จะมีผลลัพธ์ดีหรือไม่ ต้องรอปีหน้า ถ้าคิดเรื่อง synagy ทำไม่คิดแต่ Qh ประมูลโครงการสามย่านได้   แต่ตอนกู้เงิน 400 ล้าน ไม่กู้ qH bank แต่ที่แน่นอน ปิดปรับปรุงรายได้ลด กำไรน้อย 2. ภาพลักษณ์ ของแบรนด์ แก้ยาก ถ้าถูกมองไว้แบบไหนก็มักถูกมองแบบนั้นไปตลอด (ตัวอย่างเช่นสบู่หอมนกแก้ว ครีมอาบน้ำ lux) 3. รร. ที่เขาใหญ่ เคยไปครับ เมื่อหลายปีก่อน รร. ในพื้นที่เดียวกัน (โกลด์เด้นฯ) ราคาสูงกว่า 2 เท่า เต็มแต่ แมนฯ ไม่เต็ม ปัจจุบันไม่ทราบแต่คงดีขึ้น เพราะมีโครงการสร้างเพิ่ม ปัจจุบันมีการสร้างห้องเพิ่มแต่ไม่ได้ตามเป้าเนื่องจากเรื่องสิ่งแวดล้อม 4. 2555 บาท 2554 ค่าใช้จ่ายในการบริหาร (12,350,854.43) (4,977,437.83) ทำไมเพิ่มขึ้นสูงมากหลายเท่า 5. ค่าสินไหม ส่วนที่เหลือ 23.65 ทำไมไม่ถูกบันทึกใน q1 เนื่องจากแจ้งว่าได้รับแล้ว ถ้ารับหลัง เดือน มี.ค. 55 น่าจะถูกบันทึกใน q2 ใช่หรือไม่ 6. ที่ดินปัจจุบันมีจำนวนมาก ราคาประเมินสูงกว่าราคาบุค ค่อนข้างมาก อาจเป็น hidden asset ก็ได้ ถ้าบริษัทเกิดขายที่ดินขึ้นมา     Quote: เปิดแนว"มอเตอร์เวย์"ผ่า3จว.เวนคืนบางปะอิน-โคราช ตระกูลดัง-ซีพี-โบนันซ่า-โฮมโปรแจ็กพอต เปิดแนวเวนคืนที่ดินมอเตอร์เวย์สายใหม่ "บางปะอิน-โคราช" 196 กิโลเมตร ผ่า 3 จังหวัด 12 อำเภอ "พระนครศรีอยุธยา-สระบุรี-โคราช" กรมทางหลวงขีดแนวเวนคืนกว้าง 400-2,500 เมตร คาดประกาศในราชกิจจาฯสิงหาคมนี้ เผยมีตระกูลดัง-นายทุนกรุงเทพฯ ซื้อที่ปากช่องติดโผตรึม ทั้ง "กฤตย์ รัตนรักษ์" เจ้าของแบงก์กรุงศรีฯ ที่ดินซีพี โบนันซ่า วังน้ำเขียวรีสอร์ท ตระกูลพรประภา-เปี่ยมพงษ์ศานต์-อดิเรกสาร-กลิ่นประทุม จับตามหา"ลัยสงฆ์ "มหาจุฬาฯ ราชวิทยาลัย-โฮมโปร" มีลุ้น เตรียมจ้างเอกชนเวนคืนให้เสร็จใน 8 เดือน เริ่มสร้างปี"56 แหล่งข่าวจากกรมทางหลวง (ทล.) เปิดเผย "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า โครงการทางหลวงพิเศษหมายเลข 6 สายบางปะอิน-สระบุรี-นครราชสีมา ระยะทาง 196 กม. ใกล้เป็นจริงแล้ว ล่าสุดอยู่ระหว่างเสนอร่าง พ.ร.ฎ.เวนคืนที่ดินให้คณะรัฐมนตรี (ครม.) อนุมัติ หลังจากผ่านขั้นตอนคณะกรรมการกฤษฎีกาเป็นที่เรียบร้อยแล้ว คาดว่าจะออกประกาศในราชกิจจานุเบกษาได้ประมาณสิงหาคมนี้ แนวเวนคืนกว้างสุด 2.5 กม. โดยแนวเวนคืนที่ดินที่อยู่ระหว่าง 400-2,500 เมตร แนวเส้นทางจะเริ่มต้นบริเวณจุดเชื่อมต่อบางปะอินกับถนนวงแหวนรอบนอกด้านตะวันออก ด้านข้างแนวรั้วมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณ์ราชวิทยาลัย ผ่านศูนย์การค้าโฮมโปร จากนั้นผ่านพื้นที่โล่ง เมื่อแนวเส้นทางผ่านหินกองจะเบนไปทางทิศตะวันออกตัดกับทางหลวงหมายเลข 1 (พหลโยธิน) แล้วซ้อนทับและใช้เขตทางร่วมกับทางเลี่ยงเมืองสระบุรีด้านตะวันออก ก่อนแยกออกจากแนวเลี่ยงเมืองตรงไปผ่านบ้านห้วยแห้ง แล้วขนานด้านใต้กับแนวทางหลวงหมายเลข 2 ตัดผ่านทางหลวงหมายเลข 3222 (แก่งคอย-บ้านนา) ผ่านบ้านโคกกรุง ด้านเหนือของวิทยาลัยเกษตรสงเคราะห์สระบุรี เข้าสู่เขตพื้นที่นิคมสร้างตนเองทับกวาง แล้วเข้าเขตพื้นที่อำเภอมวกเหล็ก จากนั้นตัดผ่านพื้นที่บ้านคั่นตะเคียน บ้านกลางดง ตัดผ่านทางหลวงหมายเลข 2222 ทางเข้าวัดเทพพิทักษ์ปุณณาราม ตรงไปยัง จ.นครราชสีมาบริเวณบ้านหนองน้ำแดง ผ่านพื้นที่ทหาร ซ้อนทับกับถนนมิตรภาพช่วงเลียบเขื่อนลำตะคอง ตัดข้ามถนนมิตรภาพ บริเวณบ้านคลองไผ่ จะอยู่ด้านเหนือถนนมิตรภาพโดยตลอด มาสิ้นสุดที่วงแหวนรอบเมืองนครราชสีมา ตัดผ่าน 3 จังหวัด 12 อำเภอ ตลอดแนวเส้นทางจะตัดผ่านพื้นที่ 3 จังหวัด 12 อำเภอคือ 1) จ.พระนครศรีอยุธยา ที่ อ.บางปะอิน วังน้อย อุทัย 2) จ.สระบุรี ที่ อ.หนองแค เมืองสระบุรี แก่งคอย มวกเหล็ก 3) จ.นครราชสีมา ที่ อ.ปากช่อง สีคิ้ว สูงเนิน ขามทะเลสอ เมืองนครราชสีมา ยอดเวนคืนแยกเป็นที่ดินประมาณ 2,187 แปลง สิ่งปลูกสร้างประมาณ 370 ราย และต้นไม้ยืนต้นประมาณ 98 รายการ รวมเป็นเงินค่าชดเชยกว่า 5,302 ล้านบาท แต่เนื่องจากกรมธนารักษ์เพิ่งปรับราคาประเมินใหม่ จะต้องมีการปรับค่าชดเชยเพิ่มตามไปด้วย คาดว่าจะเพิ่มขึ้นอีกอย่างน้อย 20% ทำให้ค่าชดเชยที่ดินคาดว่าจะปรับวงเงินขึ้นเป็น 7,200 ล้านบาทโดยประมาณ จากทั้งโครงการจะใช้เงินลงทุนกว่า 69,100 ล้านบาท "พื้นที่เราจะเวนคืนมีทั้งที่ดินเอกชนและส่วนราชการ ทั้งที่ราชพัสดุ ทหาร ที่ดิน ส.ป.ก. ในส่วนของชาวบ้านจะมีทั้งที่ดินมรดกและ น.ส.3 ที่น่าสนใจคือบริเวณปากช่องที่ดินถูกเวนคืนส่วนใหญ่จะเป็นนายทุนจากกรุงเทพฯซื้อที่ดินไว้" ซีพี-ตระกูลดังแจ็กพอต ผู้สื่อข่าว "ประชาชาติธุรกิจ" สำรวจเบื้องต้นสำหรับผู้เข้าข่ายถูกเวนคืน พบว่ามีทั้งที่ดินที่มีชื่อเป็นกรรมสิทธิ์จากกรุงเทพฯ และชาวบ้านในพื้นที่ ในช่วงบางปะอิน-ปากช่อง อาทิ ตระกูลนัยศิริ, บ.กรุงเทพผลิตผลอุตสาหกรรมการเกษตร, บ.เจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี), นายไพโรจน์ เปี่ยมพงษ์ศานต์, บ.บางปะอินกอล์ฟ, นายชาย งามอัจฉริยะกุล, ท่านผู้หญิงพูนทรัพย์ นพวงศ์, บ.แมนดารินโฮเต็ล, นายอิสริยา พรประภา, พันเอกทวิชาติ ชวกุล, ตระกูลอรุณโรจศิริ, บ.โสสุโก้ เซรามิค (หนองแค)นางพรพรรณ เผ่าเหลืองทอง, บ.ปอแก้ววิศวกรรม, ตระกูลผิวขำ, ตระกูลเฉลิมเชื้อ, ตระกูลอินทรไพศาล, นางพรศรี สัจจพงษ์, บ.เอสเคฟู้ด, บ.มหาชัยฟูดโปรเซสซิ่ง, นายปรัชญา หงสกุล, ตระกูลนิ่มนคร, บ.บริหารสินทรัพย์กรุงเทพพาณิชย์, ร้อยตรีวีระพล อดิเรกสาร, บ.ทีพีไอโพลีน, ตระกูลมหาแก้ว, ตระกูลกลิ่นประทุม มหา"ลัยสงฆ์...อยู่ในข่าย บ.แหลมทองฟาร์ม, บ.บริหารสินทรัพย์พญาไท, ปูนนครหลวง, ตระกูลรังคะภูมิ, ตระกูลคำชู, นางอำไพ กลิ่นสุคนธ์, บ.บริหารสินทรัพย์กรุงศรีอยุธยา, นายสมศักดิ์ ฮุนตระกูล, พลเอกพงษ์ ปุณณกันต์, บ.ปูนซิเมนต์ (แก่งคอย), นายสุทธิวัสส์ ฮุนตระกูล, พันจ่าอากาศเอกสุวรรณ ธรรมสมพงษ์, น.ส.กัณฑรีย์ บุญประกอบ, ตระกูลรุจิวรรณ บ.บัวบานการเกษตร, บ.เฟื่องเดชเรียลเอสเตท, มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณ์ราชวิทยาลัย, ห้างโฮมโปร, บ.พราวแอสเซท, ร.อ.สมนึก ศรีอนันต์, ตระกูลวงศ์สุวรรณ, บ.จารุวรรณ, ตระกูลเซ็นเสถียร, บ.ไทคอนโลจิสติกส์พาร์ค, ตระกูลนาคสุข, ตระกูลพรรณปัญญา, ตระกูลพรรณสากร รัตนรักษ์-โบนันซ่า โดนเต็ม ๆ ส่วนแนวเวนคืนช่วงปากช่อง-นครราชสีมา อาทิ ที่ดินตระกูลกุลจันทร์, ตระกูลเบ็ญจวิไลกุล, นายปรีชา ชัยชนะสงคราม, นายบุญทวี วิบูลย์ลาภ, นายอนันต์ กาญจนลักษณ์, นายถนอม เพียรปรุ, นางวิไล บุญมี, ตระกูลลาภกิจ, นายกฤตย์ รัตนรักษ์, ตระกูลขุนสูงเนิน, นางปราณี จามจันทึก, บ.โนนันซ่า พร็อพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเมนต์, ตระกูลมหิทร์กร, ตระกูลกิจสมัย, ตระกูลคำลา, นายศิริพงษ์ รุ่งโรจน์เสถียร, นายดำรง รัตนพานิช, นายเริงชัย เอกจรรยา, ตระกุลสิงข์แก้ว, บ.แหลมทองฟาร์ม, ตระกูลอ่อนอากาศ, ตระกูลปิ่นสันเทียะ, บ.เงินทุนเกียรตินาคิน, ตระกูลดาวสันเทียะ, นายพลกฤษณ์ หงษ์ทอง, บมจ.พันธ์สุกรไทย, ที่ดินราชพัสดุ (สถานผลิตชีวพันธ์), ป่าดงพญาเย็น, เรือนจำกลางคลองไผ่, นายพงศธรและนายอัศวิน เปรมรัตนชัย, พ.อ.หลอม ดิษฐ์พลขันธ์, ตระกูลพุทธรังษี, ตระกูลจันทรโณทัย, ตระกูลวงศ์พินิจ, นายเสกสรร สีหวงษ์, อ่างเก็บน้ำวิทยาเกษตรและเทคโนโลยีนครราชสีมา, ป่าโครงการรถไฟสีคิ้ว-สูงเนิน-โคกกรวด, ที่ดิน ส.ป.ก., บ.ทีเอสแสงตะวัน, ตระกูลโหม่งสูงเนิน, ตระกูลวังสูงเนิน, สหกรณ์การเกษตรขามทะเลสอ, ตระกูลกาญจนกาศ, ตระกูลทรัพย์เจริญมาก, ตระกูลภูวดลไพโรจน์, ตระกูลริ้วสถาพร, ตระกูลเทียมเสวก, บ.มิตซูปัฐพีทอง, บ.วังน้ำเขียวรีสอร์ท, นายบุญชัย พรหมนะกิจ, นายประกิต ตันติวงศ์ ฯลฯ เร่งเวนคืนเสร็จใน 8 เดือน แหล่งข่าวกล่าวต่อว่า หลัง พ.ร.ฎ.เวนคืนที่ดินบังคับใช้แล้ว กรมจะจ้างบริษัทที่ปรึกษามาเวนคืนที่ดินตลอดแนวเส้นทาง ทั้งสำรวจพื้นที่จริงพร้อมประเมินราคาอีกครั้ง เนื่องจากข้อมูลที่กรมมีเป็นเพียงการประมาณการเท่านั้น โดยได้รับจัดสรรงบประมาณแล้ว 70 ล้านบาท และเพื่อความรวดเร็วแบ่งงานเป็น 4 ตอน ตอนที่ 1 จากจุดเชื่อมต่อบางปะอินถึงสุดเขตพื้นที่ จ.พระนครศรีอยุธยา บริเวณ กม.ที่ 24+500 ระยะทาง 24 กม. ตอนที่ 2 ระหว่าง กม.24+500 ถึง กม.83+550 สุดเขตพื้นที่ จ.สระบุรี 59.05 กม. ตอนที่ 3 ระหว่าง กม.83+500 ถึง กม.98+345 และ กม.102-กม.142 ระยะทางรวม 54 กม. อยู่พื้นที่ จ.นครราชสีมา และตอนที่ 4 กม.142-กม.195+942 ระยะทางรวม 53.94 กม. ในพื้นที่นครราชสีมา โดยจะใช้เวลาเวนคืนประมาณ 8 เดือน เพื่อให้ทันกับแผนก่อสร้างที่จะเริ่มในปี 2556 นี้ กำหนดแล้วเสร็จในปี 2559 http://www.prachachat.net/news_detail.p ... 0&catid=07 โรงแรมที่เขาใหญ่จะโดนเวนคืนไหมเนี่ย       1 บริษัทมีที่ดินอยู่หลายแห่ง. 2 กำลังปรับปรุง ร ร จาก 3 ดาว เป็น 5 ดาว 3 ร ร ที่เขาใหญ่ก็ปรับปรุง 4 การเมืองดูนิ่งขึ้น การท่องเที่ยวเริ่มดีขึ้น 5 ขาดทุนมาก ๆ น่าจะผ่านไปแล้ว     พอปรับปรุง ร ร เสร็จ แน่นอนว่าจะมีค่าเสื่อมราคา ดอกเบี้ยจ่าย เกิดขึ้นนอกจากนี้ยังมี ค่าใช้จ่ายเปิดตัว ค่าโฆษณา ประชาสัมพันธ์ ค่าอบรมพนักงานใหม่ การให้ส่วนลดเยอะหน่อยในช่วงแรกเพื่อดึงดูดลูกค้า ในขณะที่อัตราเข้าพักค่อย ๆ เพิ่มขึ้น แต่ผมก็มั่นใจว่า ด้วยทำเล ทีมงาน กลุ่มผู้ถือหุ้น และสภาวะแวดล้อมทางธุรกิจ ฯ จะทำให้ ธุรกิจมีการเติบโตพอสมควรครับ สรุป คือ เน้นมองที่แนวโน้มธุรกิจ ราคาที่ดินรอการพัฒนาล่าสุด Attachments: วันเวลาผ่านไปแค่ 3 ปี ราคาประเมินเพิ่มขึ้นถึง 308.445 ล้านบาท หรือ 73.71% เมื่อเปิดดำเนินการ บริษัทคงมีค่าเสื่อมราคาเพิ่มขึ้นจากการปรับปรุงอาคารใหม่ที่โรงแรมพระราม 4 รวมถึงอาคารใหม่ที่โรงแรมเขาใหญ่ รวมถึงดอกเบี้ยจ่ายที่บริษัทกู้ยืมเงินมาใช้ปรับปรุงโรงแรมที่พระราม 4 ซึ่งคงต้องคอยดูว่า รายได้ที่เพิ่มขึ้นจะมากกว่าต้นทุนที่เพิ่มขึ้นหรือไม่ โรงแรมแมนดาริน เขาใหญ่ น่าจะมีทิศทางที่ดีขึ้นเรื่อยๆ เพราะพื้นที่เขาใหญ่ค่อนข้างเป็นที่นิยมมากขึ้น มีการพัฒนาแหล่งท่องเที่ยวมากขึ้น กลุ่มกรีนเนอรี่ซึ่งมีที่ดินติดกับโรงแรมจะมีการพัฒนาพื้นที่ มีสวนสนุก สวนน้ำ Community Mall คอนโดมิเนียมในโครงการที่เปิดขายราคาก็แพงทีเดียว แต่ยอดขายดีมาก

LH

kiat

 

 

เกียรติชัย มนต์เสรีนุสรณ์

"ผู้นำต้อง หูหนัก ใจกว้าง เป็นธรรม"

ธุรกิจขนส่ง หรือโลจิสติกส์ ถือเป็นอุตสาหกรรมที่มีบทบาท และถือเป็นหัวใจสำคัญของการเติบโตทางเศรษฐกิจของไทยอย่างปฏิเสธไม่ได้ ซึ่งช่วง 4 ปีที่ผ่านมา มีการตื่นตัวกันมากในเรื่องดังกล่าว เห็นได้จากการเติบโตเฉลี่ย 10% ต่อปี บมจ.เกียรติธนา ขนส่ง หรือ KIAT เป็นหนึ่งในผู้ประกอบธุรกิจขนส่งเช่นกัน และขณะนี้มีความพร้อมแล้ว ที่จะก้าวเข้าสู่การเป็น 'บริษัทมหาชน' วันนี้ Management's Lifestyle จึงขออาสาพาทุกท่านมาทำความรู้จักกับ 'เกียรติชัย มนต์เสรีนุสรณ์' กรรมการผู้จัดการบริษัท เขามาพร้อมกับใจที่เปิดกว้าง เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ต่อกัน

จุดเริ่มต้นของการเข้าสู่ธุรกิจ

เดิมผมเป็นนักวิเคราะห์การลงทุน ทำอยู่ประมาณปีครึ่ง ก็ออกมาทำธุรกิจของครอบครัว ซึ่งขณะนั้นเป็นผู้ผลิตปูนขาว แคลเซียมคาร์บอเนต ในนาม บริษัท เอส แอล ที จำกัด เพื่อส่งให้กับ บริษัท ผาแดงอินดัสทรี จำกัด (มหาชน) ตั้งแต่ปี 2527 ต่อมาปี 2537 บริษัท ผาแดงอินดัสทรี จำกัด (มหาชน) มีความต้องการผู้ให้บริการขนส่ง เพื่อขนส่งแร่สังกะสีของบริษัท ซึ่งต้องเป็นผู้ให้บริการขนส่งขนาดใหญ่ ที่มีมาตรฐานสามารถให้บริการขนส่งแร่สังกะสีให้บริษัทได้ปีละไม่ต่ำกว่า 100,000 ตัน ผมเห็นว่ามันเป็นโอกาสที่จะเข้าสู่ธุรกิจขนส่ง จึงจัดตั้ง บริษัท เกียรติธนา ขนส่ง จำกัด (มหาชน) หลังจากนั้นก็เริ่มให้บริการขนส่งแร่สังกะสีให้กับ ผาแดงอินดัสทรีมาโดยตลอด จากเดิมเป็นผู้ขาย ก็เปลี่ยนมาเป็นผู้ขนส่งแร่ต่างๆ เพราะมองว่ามันเป็นโอกาส เราก็กระโดดเข้ามารับโอกาส ทั้งที่เราไม่เคยทำธุรกิจขนส่งมาก่อน

แต่แนวคิดของงานขนส่งมันง่ายนิดเดียว เพราะธุรกิจนี้หัวใจหลัก คือ ระวังอย่าให้มีอุบัติเหตุ อย่าให้ไปชนกับใคร ก็คุณวิ่งไปตลอดทางโดยที่ไม่ชนกับใครได้ คุณก็ได้กำไร คุณวิ่งไปชนคนโน้น คนนี้ เดี๋ยวคุณก็ต้องขาดทุน ต้องทำอย่างระมัดระวัง ทำกระทั่งถึงวันนี้รวมเวลาก็ประมาณ 15 ปีแล้ว โดยได้แตกไลน์ธุรกิจมาเรื่อย

สิ่งสำคัญของการทำธุรกิจ ต้องอย่าทำเหมือนคนอื่นเขา ดังคำของ Michael E. Porter พูดว่า “Don’t Do What They Do…If You Need To Do What They Do...Do The Different Way อย่าทำเหมือนที่คนอื่นทำ แต่ถ้าต้องทำเหมือนเค้า ก็ให้ใช้วิธีที่แตกต่าง”

จุดเปลี่ยน...สู่การทำธุรกิจขนส่ง

เริ่มเปลี่ยนมาขนสารเคมีตอนไหนนั้น ทำไปเรื่อยๆ ลูกค้าก็เห็นฝีมือ และคุณภาพ แนะนำกันบ้างปากต่อปาก ลูกค้ามาคุยบ้าง เราก็เริ่มเห็นช่องทาง ขนส่งไปถึงต่างประเทศ ไปลาว จากรายเดียวที่จ้างเราขนส่ง ก็เริ่มมีลูกค้าเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ส่วนอีกรายก็ให้เราซื้อของให้ด้วย ทำไปทำมาก็เกิดความคิดขึ้นว่า ทำไมเราไม่คิดให้มันบรรเจิด กว่านี้ เราก็เลยมีความคิดว่า ตั้งสาขาที่นั้นเลยดีกว่าผมมองว่ามันเป็นโอกาส นักธุรกิจต้องกล้าที่จะเสี่ยง (Take Risk) แต่ต้องดูว่าเรา รับความเสี่ยงได้มากน้อยเพียงใด และต้องรู้ก่อนว่าเราจะทำอะไร โดยต้องประเมินจากตัวเอง ครั้งแรกที่ทำงานขนส่ง ผมลงทุนไป 150 กว่าล้านบาท ซึ่งงานขนส่งที่ผมเริ่มทำนั้นมันมีอะไรที่เข้ามาเกี่ยวข้องมากมาย เช่น มีเรื่องรถ เรื่องคน เรื่องระยะทาง เรื่องการซ่อมบำรุง เรื่องน้ำมัน ผมต้องเรียนรู้ทั้งหมดเสียก่อน ซึ่งความรู้ก็ต้องไปแสวงหา เมื่อแสวงหาแล้วก็มาทำการศึกษาว่า ความรู้ทั้งหลาย ต้องมีค่าใช้จ่ายอะไร ซึ่งเราต้องประเมินด้วย เพราะนั่นหมายความว่า ต้องมีความเสี่ยงแน่นอน

หัวใจหลักของผู้ประกอบการ

1. ความสามารถในการรับความเสี่ยง (Risk Taking Propensity) ถือเป็นคุณสมบัติอันหนึ่งของความเป็นผู้ ประกอบการ 2. คุณต้องมี Pro-Active คือ ต้องออกไปทำงาน ไม่ใช่รอให้งานเข้ามาหา 3. คุณต้องมี Innovative คือ คิดต่าง 4. คุณต้องมี Autonomy ทุบโต๊ะ ผู้ประกอบการทั้งหลายต้องแกร่ง กล้าตัดสินใจ

วิธีจัดการกับความเสี่ยง

เมื่อรู้ว่ามีความเสี่ยง เราก็จะต้องจัดการมันให้ได้ การจัดการกับความเสี่ยง (Manage Risk) เช่น 1. การโอนความเสี่ยง (Transfer Risk) ออกไป เช่น คุณไปหาบริษัทประกันภัยมา คุณไปจ้างคนอื่นมา นี้คือ การโอนความเสี่ยง 2. หาเครื่องมืออุปกรณ์มาช่วยเสริมประสิทธิภาพ (Mitigate Risk) เช่น การใช้ GPS รวมถึงฝึกคนให้ชำนาญ ปลูกฝังวัฒนธรรมความปลอดภัยให้อยู่ในสายเลือด เหล่านี้เป็นต้น นี้คือ วิธีการบริหารความเสี่ยง เมื่อคุณบริหารความเสี่ยงได้ คุณคำนวณต้นทุนได้ คุณก็เสนอแผนธุรกิจไปให้ลูกค้าได้ว่า นี่คือ การบริหารจัดการที่คุณทำด้วยวิธีนี้ๆ และ 3. ต้องรักษาเครดิตของตัวเองให้ดีอยู่เสมอ ก็คือ ต้องตรงต่อเวลา ผมทำธุรกิจไม่เคยชำระเงินล่าช้าเลยสักครั้ง ไม่เคยมีเช็คเด้งสักหนึ่งใบ ผมรักษาเครดิต จนวันนี้ผมอายุ 58 ปี เรื่องแบบนั้นไม่เคยเกิดขึ้นกับผม เป็นหนี้ต้องชำระ นี่คือ ความเติบโตอย่างยั่งยืนของเรา

ท้ายที่สุดแล้ว เมื่อคุณคิดได้ ก็สามารถทำได้ หรือหากทำไม่ได้จริงๆ มันเกินความสามารถของตัวเองก็อย่าไปฝืนทำ อะไรที่มันอยู่เกินขีดความสามารถของตัวเองก็ไม่ต้องทำ ซึ่งทั้งหมดต้องย้อนกลับมาดู ที่การบริหารความเสี่ยงของเรานั่นเอง

15 ปีที่ผ่านมา...ขยายตัวต่อเนื่องทุกปี

ช่วง 15 ปีที่ผ่านมาอัตราการเติบโตของบริษัท รายได้ขยายตัว 10% ทุกปี อย่างปีนี้บริษัทฯ ตั้งเป้ารายได้ขยายตัวต่อเนื่องจากปี 2551 ที่ทำได้ 480 ล้านบาท โดยในช่วงครึ่งปีแรกรายได้ของบริษัทฯ อยู่ที่ 255.92 ล้านบาท และมีแนวโน้มเติบโตอย่างต่อเนื่องในครึ่งปีหลัง หลังจากบริษัทฯมีลูกค้าใหม่เพิ่มขึ้น ประกอบกับเน้นขนส่งสินค้าที่มีมูลค่าเพิ่ม มีความรับผิดชอบสูง ซึ่งทำให้ค่าขนส่งปรับสูงขึ้นด้วย

“มาร์จิ้นของลูกค้าใหม่ดีกว่าลูกค้าเก่าหลายเท่า เพราะสินค้าที่ขนส่งเป็นสินค้าที่มีมูลค่า ฉะนั้นครึ่งปีหลังผลประกอบการน่าจะดีกว่าครึ่งปีแรก เพราะมีลูกค้าใหม่เข้ามา และราคาขนส่งดีกว่าลูกค้าเก่า ซึ่งลูกค้าก็พร้อมที่จะจ่าย โดยลูกค้าใหม่ของเราก็เป็นกลุ่มผู้ประกอบการเอ็นจีวี เริ่มสร้างวอลุ่มเข้ามาเรื่อยๆ”

ปัจจุบันบริษัทฯ มีรถขนส่งสินค้าอยู่จำนวน 300 คัน ส่วนในอนาคตมีแผนซื้อรถขนส่งสินค้าเพิ่มอีก 100 คัน โดยใช้เงินลงทุน 3 ล้านบาทต่อคัน

คนที่เป็นผู้นำต้อง...หูหนัก ใจกว้าง เป็นธรรม

ความเป็นผู้นำ (Leader) ของผม ผมใช้หลักคุณธรรม และยุติธรรมในการบริหารงาน คือ เราจะต้องเข้าใจผู้ร่วมงาน ต้องดูแลเขาให้มีความสุขสบายตามสมควรตามอรรถภาพ ไม่ต่ำกว่ามาตรฐานของตลาด และต้องให้ดีกว่า ค่าเฉลี่ยของตลาด

คนที่จะเป็นผู้นำได้ จะต้องมีหูหนัก อย่าหูเบา อย่าฟังความข้างเดียว ใจต้องเปิดกว้าง รับฟังความคิดเห็นที่แตกต่าง มีความเป็นธรรม นี่คือ Leadership เมื่อทำได้เช่นนี้แล้วการจัดการต่างๆ ของคุณจะง่ายขึ้น เพราะเราทำให้เค้ามีความสุข การทำงานก็ราบรื่นแต่อย่างไรก็ตามรายละเอียดต่างๆ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ และสิ่งแวดล้อม ที่สามารถปรับเปลี่ยนได้

จุดเด่นของ KIAT อยู่ที่บริการที่วางใจได้

10 กว่าปีที่ผ่านมา บริษัทมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เราเป็นผู้นำด้านการขนส่งรายแรกที่ได้รับมาตรฐาน ISO และนำระบบ GPS และระบบ Computer On Line มาใช้ เพื่อตรวจสอบเส้นทางการขนส่ง มีการขยายธุรกิจการให้บริการที่ครบวงจร และยังได้ขยายสาขาเป็น 6 สาขาครอบคลุมพื้นที่ จังหวัดระยอง พระนครศรีอยุธยา กำแพงเพชร สมุทรปราการ สระบุรี และจังหวัดตาก

เรามีความมุ่งมั่นในการทำงาน มีการพัฒนาคุณภาพการบริการอย่างต่อเนื่อง และเชื่อมั่นในความพร้อมที่จะให้บริการด้านการขนส่งอย่างครบวงจร ด้วยมาตรฐานระดับสากล ลูกค้าสามารถมั่นใจได้ว่า สินค้าอันมีค่าได้ถึงจุดหมายปลายทางครบถ้วนตรงเวลา และปลอดภัย เราภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งในความสำเร็จกับลูกค้า และความไว้วางใจของลูกค้า คือ เป้าหมายอันสูงสุดของเรา

วิสัยทัศน์

การบริหารงานขนส่งของเราไม่ใช่เพียงแค่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าเท่านั้น แต่เราจะสร้างความพึง พอใจให้กับลูกค้า ในระดับที่เกินความคาดหมาย เราจะเป็นผู้ให้บริการรายแรกที่ลูกค้าเรียกหา

ความเครียดเป็นอนิจจัง

หากมีปัญหาเข้ามามากๆ ก็จะบอกกับตัวเองว่า ความเครียดของเราตอนนี้มันเป็นอนิจจัง มันไม่เครียดถึงวันพรุ่งนี้หรอก วันนี้คุณมีความสุข มันก็ไม่ได้หมายความว่าพรุ่งนี้คุณจะมีความสุข มันจะคละๆ กันไป ชั่วเจ็ดทีดีเจ็ดหน พระเจ้าไม่ได้ให้ทุกคนเป็นทุกข์ตลอด มันเป็นธรรมชาติของมนุษย์ ปัญหาทุกอย่างต้องใช้เวลา และในที่สุดเราก็จะแก้ได้ มันอยู่ที่ว่า เราจะอดทนกับปัญหานั้นได้แค่ไหน และหากแก้แล้วผลลัพธ์จะเป็นที่พอใจของเราหรือไม่ นั่นก็อีกเรื่องหนึ่ง แต่มันไม่มีใครตายกับเรื่องพวกนี้ เราในฐานะที่เป็นมนุษย์ มีสติปัญญา คงไม่ยอมให้เกิดเหตุการณ์แบบนั้นแน่ เราก็ต้องคิด และวิเคราะห์หาทางแก้ปัญหา แต่สิ่งที่ต้องระวัง คือ อย่าเข้าข้างตัวเองมากจนเกินไป เพราะไม่เช่นนั้นแล้ว คุณจะไม่เห็นความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้น รวมถึงทิศทางที่คุณจะไป คุณต้องค่อยๆ คิด วิเคราะห์ เมื่อได้ผลลัพธ์แล้ว ในลำดับต่อไปก็หาหนทางแก้ไข แล้วคุณก็เลือกทางนั้น

ช่วงวิกฤติของบริษัทฯ มันก็มีบางครั้งที่ผมคิดกระโดดตึกฆ่าตัวตายก็มี เวลาเครียดๆ แต่ผมก็สรุปได้ว่าหลักของ อิทัปปัจจตา มันเป็นเช่นนั้นเอง มันมีเกิดมีดับ ชั่วเจ็ดทีดีเจ็ดหน โบราณว่า ที่คุณกำลังช้ำใจวันนี้ เดี๋ยวพรุ่งนี้คุณอาจจะมีความสุขก็ได้ ขณะเดียวกันให้วันนี้ที่คุณกำลังหัวเราะก็ถนอมใจถนอมตัวไว้ เพราะพรุ่งนี้คุณอาจจะมีทุกข์ก็ได้

การเรียน คือ หน้าที่สำคัญของลูกๆ

ผมมีลูก 2 คน ลูกสาวอายุย่างเข้า 21 ปี เรียนอยู่ชั้นปีที่ 3 คณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยจุฬาลงกรณ์ ภาคอินเตอร์ฯ ส่วนลูกชายอายุย่างเข้า 20 ปี เรียนอยู่ปี 2 คณะบริหารธุรกิจ Nottingham University ประเทศอังกฤษ ผมถือว่าการเรียนเป็นสิ่งสำคัญ สำหรับลูกๆ อย่างน้อยลูกๆ ต้องเรียนให้จบระดับปริญญาเอก ซึ่งตอนนี้ผมก็เรียนเหมือนกันเพื่อเป็นแบบอย่างให้ลูกเห็นว่า เราก็เรียน เพราะฉะนั้นลูกก็ต้องเรียนด้วย ถ้าหากผมไม่เรียนแล้วไปบอกให้ลูกๆ เรียน เขาต้องคิดว่ามาสอนฉันแล้วทำไมตัวเองไม่ทำ

ส่วนลูกๆ อยากเป็นอะไรนั้นก็แล้วแต่ ผมไม่บังคับ และการที่ผมส่งลูกชายไปเรียนต่างประเทศตั้งแต่อายุ 10 ขวบ ก็เพราะผมอยากให้เขารู้ถึงความลำบาก จะได้ดูแลตัวเองได้ ผมจะให้คำขวัญลูกชายทุกปี อย่างปีแรก “ลำบากก่อน แล้วจะนอนสบาย” ปีที่ 2 ก็ “เรียนให้เก่ง เล่นให้สะบัด ยัดให้มากๆ” คือ ให้ออกกำลังกาย กินให้เยอะๆ เรียนให้หนัก และ ปีที่ 3 “รู้จักฟัง รู้จักคิด รู้จักถาม” ที่ต้องให้ท่องแบบนี้ เพราะช่วง 3 ปีแรก เขายังเด็ก เราต้องปลูกฝัง คล้ายๆ ล้างสมอง เป็นกลยุทธ์ที่ต้องทำ สาเหตุที่ต้องส่งลูกชายไปตั้งแต่เด็กๆ เพราะอยากให้เขาซึมซาบ ประสบการณ์จะได้เรียนรู้มากขึ้น เห็นอะไรเยอะขึ้น และได้เผชิญกับสิ่งต่างๆมากขึ้น คิดว่าประสบการณ์ต่างๆ ที่เขาได้เห็น ได้เรียนรู้ จะเป็นประโยชน์ในการดำเนินชีวิตของเขาได้ในอนาคต

ความกตัญญู คือ เกราะคุ้มภัย

เพราะผมเชื่อว่า ความกตัญญูจะเป็นเกราะคุ้มกันภัยให้กับลูกๆ ได้ และเป็นสิ่งที่บ่งบอกว่าคุณไม่ลืมกำพืดตัวเอง เมื่อคุณกตัญญู คุณก็จะนึกไปถึงพ่อแม่ที่เราต้องห่วงใยดูแล ซึ่งคนเราคงไม่ได้กตัญญูเฉพาะต่อพ่อแม่ แต่ยังมีผู้มีพระคุณ ทั้งครูบาอาจารย์ ปู่ ย่า ตา ยาย ที่เราต้องแสดงความกตัญญู นอกจากเรื่องความกตัญญูแล้ว ผมก็มักจะนำเอาหลักคำสอนตอนสมัยเด็กที่พ่อแม่ผมสอน ให้รู้จักประหยัด รู้จักตั้งใจทำงาน ให้มีความมานะ มาสอนลูกๆ ด้วย

มีเวลาเสมอ เพื่อครอบครัว

ผมทำงานตั้งแต่วันจันทร์ – วันเสาร์ บางทีก็เดินทางไปเยี่ยมสาขาต่างๆ ตามต่างจังหวัดด้วย ถือเป็นการพักผ่อนมากกว่า ไปให้พนักงานเห็นหน้าสัปดาห์ละครั้ง แต่สำหรับครอบครัวแล้วค่อนข้างมีเวลาว่างให้เขาเยอะ ถ้าลูกเรียกให้ไปไหนผมก็ไป ไปรับประทานอาหารกัน ไปดูหนังผมก็ไป

นาฬิกา คือ ของสะสมที่มีความหมาย

ผมชอบของโบราณนะ ไม่ใช่ของเก่า ของเก่ามันกะโหลกกะลา ผมชอบสะสมนาฬิกาตั้งโต๊ะที่มีความหมาย เพราะนาฬิกา คือ ความเที่ยงตรง คือ การเคลื่อนไหว (Movement) ไม่ได้อยู่นิ่งกับที่ นาฬิกา คือ ผู้ที่ทำหน้าที่คอยนับเวลาให้เรา ให้มีความสำนึกว่าอายุเรามากขึ้นๆ

สิ่งที่อยากจะฝากถึงนักลงทุน

KIAT มีประวัติมา 15 ปี แล้วก็ยังจะทำต่อไป 15 ปีที่ผ่านมา เรามีอัตราการเติบโตทุกปี มีผลกำไรทุกปี มีการชำระภาษีเงินได้นิติบุคคลทุกปี อย่างน้อยคงจะทำให้ผู้ลงทุนสบายใจได้ว่า บริษัทของเราน่าจะสามารถสร้างความเติบโต ความก้าวหน้าให้ธุรกิจของเราได้อย่างสม่ำเสมอเหมือนอดีตที่ผ่านมา และสำหรับนักลงทุนทั้งหลาย ผมคงต้องขออนุญาตแนะนำว่า ท่านคงต้องถามตัวเองว่าการลงทุนของท่านเพื่อวัตถุประสงค์ระยะสั้น กลาง ยาวขนาดไหน เพื่อจะเป็นสมบัติลูกหลาน เพื่อจะเอาไว้ใช้ตอนชรา หรือเพื่อสภาพคล่องของตนเอง อันนั้นจะเป็นตัวกำหนด และเป็นตัวชี้วัดว่าท่านควรจะลงทุนในหุ้นประเภทไหน มาถึง ณ ตอนนี้ ผมมั่นใจว่า หุ้นของ KIAT เป็นหุ้นที่มีการเติบโตอย่างสม่ำเสมอ คงจะไม่หวือหวา แต่มั่นคง ประวัติเรามีการจ่ายปันผลตอบแทนหุ้นมาตลอด เราก็หวังว่าเราจะทำเช่นนั้นได้

ประวัติ

นาย เกียรติชัย มนต์เสรีนุสรณ์

ตำแหน่ง : กรรมการผู้จัดการ บริษัท เกียรติธนา ขนส่ง จำกัด (มหาชน) KIAT

การศึกษา

บริหารธุรกิจบัณฑิต สาขาบริหารงานบุคคล

มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย

MBA, Texas Christian University, U.S.A.

ผ่านการอบรม Director Accreditation Program (DAP) จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย

ประวัติการทำงาน

2537 – ปัจจุบัน กรรมการผู้จัดการ บมจ. เกียรติธนา ขนส่ง

2550 – ปัจจุบัน กรรมการ บจ. เอสอีเอส เคม

2546 – ปัจจุบัน กรรมการผู้จัดการ บจ. เคมทรานส์

2547 - ปัจจุบัน กรรมการ ห้างหุ้นส่วนจำกัด มาตุรงค์

2547 – ปัจจุบัน กรรมการ บจ. สยามฟอสเฟตอินดัสทรี

2534 – 2547 กรรมการผู้จัดการ บจ. สยามฟอสเฟตอินดัสทรี

2542 - ปัจจุบัน กรรมการ บจ. อี.เอ โฮลดิ้ง (ประเทศไทย)

โดย..นกน้อยในไร่ส้ม

 

eic

tic